日前，轨道公司纪委深入调研和分析近年来内外部典型案例，制定项目部《关键岗位人员正、负面权力清单》与《廉洁风险防控管理清单》，精准聚焦项目管理关键环节，推动廉洁风险防控关口前移，强化对项目一线权力运行的监督制约。

精准画像，关键岗位人员正、负面清单划定清晰边界。项目部《关键岗位人员正、负面权力清单》明确界定了项目部经理、党支部书记、总工程师、副经理、财务资金、设备物资、计划合同、综合管理等23类关键岗位及人员在履职过程中必须遵循的行为准则和严格禁止的行为底线。纪委要求项目部关键岗位人员全员签署，既是权力“告知书”，又是廉洁“承诺书”。正面清单明确权责边界，引导正确履职，要求每名干部都要成为一面廉洁的旗帜，既要管好自己，也要带好队伍，将权力视为责任，将廉洁融入血脉，共同守护项目的生命线和个人的政治生命。负面清单以“严禁”的形式，对项目部易发多发的违规行为亮明纪律红线。

聚焦关键，项目部廉洁风险防控清单实施精准布防。轨道公司纪委在项目部原有《廉洁风险防控清单》的基础上，系统梳理的项目部《廉洁风险防控管理清单》，则像一份精准的“风险地图”和“施工图”，从工程招标到竣工结算全周期，将廉洁风险和防控措施自项目部由上至下进行层层分解。廉洁风险防控清单不仅评估风险等级，更提出具体防控措施，各项目将清单宣贯与廉洁谈话提醒结合起来，明显增强了各岗位人员廉洁谈话的针对性。项目部通过健全管理制度，强化过程公开，运用技术手段，加强关键日常监督，常态化开展廉洁教育，将廉洁全面融入项目建设。

项目部专项“双清单”的建立与实施，是轨道公司纪委将廉洁建设融入生产经营管理、嵌入业务流程的重要举措，实现了廉洁风险防控由“面上泛化”向“点上精准”的转变，为筑牢项目一线廉洁“防火墙”，保障工程优质、干部优秀，推动公司实现内涵式高质量发展提供了坚实的纪律保障。