在工程建设行业，有人擅长现场施工，有人专精商务经营，有人深耕技术创新。而田龙龙，通过不断的努力，成长为贯通“施工技术、现场管理、商务计量、海外经营、技术创优”全链条的复合型一线人才。

从业十七年，他辗转国内多地、远赴海外西非，从市政道路、水库整治、海外供水，到棚户区改造、乡村振兴、保障性住房建设，岗位在变、项目在换、场景在迭代，但他务实攻坚、敢闯敢拼、精益求精的工作状态始终未变。

敢打硬仗 善创效益

一线工程人，最珍贵的能力，是能解决别人解决不了的问题，能啃下别人啃不动的硬骨头。田龙龙的职业转折点，始于2009年济南龙泉湖综合整治工程的竣工结算攻坚战，也是这场硬仗，让他的专业能力和责任担当被全员看见。

该项目施工周期长、现场调整多，施工过程中产生大量现场签证和工程变更，导致最终实际施工范围、工程量与原始施工图纸出入极大。

彼时项目临近收尾，无完整竣工图纸可作为结算支撑，大量隐蔽工程量、现场增量无法有效确权，结算推进一度陷入停滞。公司明确下达节点要求，必须在春节前完成全套结算书编制上报，留给核算、测图、整理资料的时间仅有短短一个月。

田龙龙没有推诿退缩，主动牵头扛起全部结算攻坚工作。他很清楚，结算的每一组数据，都是项目实打实的产值效益，图纸对不上现场，那就用脚步丈量现场。他带队常驻现场，现场每一段路基、每一处水系整治、每一项附属构造，他都逐一复测、逐一核对、逐一取证。夜晚伏案电脑前，对照实测数据修正图纸、梳理清单、核算工程量。

“结算工作容不得半点马虎，少算一处、漏核一点，都是项目的损失。”这是他当时常挂在嘴边的话。整整三十天，他紧盯细节，逐条梳理，按期高质量完成全套结算资料编制上报。

最终项目审计核定金额达到中标金额的2.2倍，大幅盘活项目经济效益，超额完成结算目标。这场极限攻坚，不仅为项目创造了可观价值，更充分展现了他极强的执行力、责任心和专业功底。

凭借这股敢闯敢拼的韧劲，2012年德州棚户区改造项目建设期间，他一人包揽室外工程招标采购、图纸变更、施工测量、合同计量全链条工作。单人扛起全流程业务，高效保障项目有序推进，在多岗位历练中快速补齐综合能力短板。

扎根海外 破局提质

2013年，响应企业海外拓展战略，田龙龙远赴安哥拉，一去就是六年。

海外项目远比国内复杂，市场规则陌生、业主审批繁琐、图纸批复滞后、变更频繁、分包管控难度极大，项目管理阻力重重。2014年，他出任西南非分公司工程管理部副主任，一上任就瞄准管理痛点，以制度破局、以规范提质。

田龙龙结合安哥拉当地市场、财税政策与项目实际，系统梳理制度，牵头编制专项管理文件，细化分包标准、考核机制与整改要求。建立起“半年一考核、问题必清零”机制，对所有项目全覆盖排查，漏洞、短板、偏差逐项盯改，推动分包管理走向标准化、规范化。

一系列举措落地见效，他带领团队积极备战，2019年上级专项检查中，安哥拉基隆戈供水项目分包资料零问题、零整改，精细化管理成果获得高度肯定。

海外分公司人手紧、投标任务重，且投标规则复杂。为守住经营目标，田龙龙主动扛起大部分投标工作，从零钻研海外投标全流程：资审整理、方案编制、商务报价、标书统筹，逐项突破、快速精进。

他查资料、优方案、核报价，不懂就问、不会就学、短板就补，在高强度实战中成长为海外投标骨干。2016年，他助力西南非分公司新签合同额突破4.5亿美元，超额完成年度经营指标，为企业深耕西非市场打下坚实基础。

即便面对琐碎的统计上报工作，田龙龙也极致严谨。规范归档、细化标准，确保数据真实、资料完整，凭借扎实作风，连续三年获评公司“综合统计工作先进个人”。

跨界转型 攻坚创新

2019年，田龙龙结束海外历练回国，转战房建赛道，出任平原桃园项目经理助理兼合同计量部主任。对他而言，又是一次从零开始的跨界挑战。

他迅速调整状态，利用业余时间恶补房建规范、定额标准与管理制度，快速适应国内施工节奏。平原项目期间，他身兼数职、多线作战，同步统筹乡村振兴桃园项目、联化二期化工项目、张官店安置区三大重点工程的合同计量、分包支付、内业管理及后勤保障。

项目多、事务杂、节点密，他重新梳理工作脉络，优化分工、细化节点、压实责任，精准统筹结算与支付全流程，实现三大项目商务工作高效运转、零差错推进。同时，他用心做好后勤服务，贴心保障一线职工生活，赢得全员一致好评。

在做好管理的同时，他主动向技术创新攻坚。平原房建项目采用CL保温建筑体系，这一新型工艺存在明显短板：保温板内外混凝土厚度悬殊、外侧空间狭小、自密实混凝土浇筑精度要求极高，极易出现不密实、偏移、观感差等质量通病，是行业共性难题。

田龙龙主动加入QC小组，扎根现场全程跟踪。反复比对混凝土配比、浇筑节奏、振捣方式，逐一攻克网架板固定、垫块安装、混凝土浇筑、节点收口等关键难点。经过无数次试验、比对、优化，最终形成一套成熟可行的施工方案，彻底解决CL保温体系浇筑质量问题，大幅提升工程品质。

这项成果获评2021年度天津市建设系统优秀质量管理Ⅲ类成果，为同类工程提供了可复制、可借鉴的技术经验。

精研工艺 履约护航

2022年11月，田龙龙调任徐州运河祥苑保障房项目副经理，负责技术、合同、商务、结算等核心工作。保障房事关民生，各方面有高要求。他以提质、降本、增效为目标，大胆推进工艺革新。

传统木模施工损耗高、周期长、观感差、抹灰成本高、不够环保。田龙龙牵头调研，深度研究“铝合金模板 + 保温一体板”组合工艺，从效率、安全、质量、成本、绿色施工五个维度对比优化，结合楼栋结构反复打磨拼装、加固、节点处理流程。

铝模体系周转次数多、施工速度快，可实现4—5天一层，拆模后混凝土平整光洁，无需二次抹灰，大幅节约材料与人工；保温一体板实现模板与保温一体化，省去后期工序，有效压缩工期。

他带领团队破解工艺适配、拼接精度、防错位、防漏浆等难点，形成标准化、可复制工法，并于2024年完成工法固化，为房建项目绿色高效施工提供了强力支撑。

商务履约上，他始终严谨细致，从源头规避风险与漏洞。对接业主与审计，他主动靠前、精准沟通、高效配合，全力推进产值上报与资金回笼、平稳履约。

十七年青春扎根一线，十七年实干步步进阶。田龙龙始终低调务实，保持学习热情，工作之余主动学习BIM技术、新能源EPC管理、市场开拓等前沿知识，不断更新知识体系、补齐能力短板，持续提升复合型履职能力。

从技术员到项目骨干，从国内攻坚到海外拓疆，从商务管控到技术创新，他以一次次突破自我、一场场迎难而上、一件件实事落地，以实干实绩为公司高质量发展持续注入基层力量。