1996年出生的赵伟春，身上有着年轻人的朝气与闯劲，更有着超越年龄的沉稳与担当。2019年7月，赵伟春入职中国电建市政集团，入职后他第一时间奔赴河北津石高速公路路面项目现场，开启了职业成长之路。

2021年6月，凭借扎实的业务能力和突出的工作表现，他调任雄安新区新安北堤防洪治理工程（一期）剩余段施工四标段项目，任设备物资部副主任。从职场新人到部门骨干，从协助工作到独当一面，他赢得了项目部领导、同事的一致认可与赞誉。

以学为基 在实践磨砺中成长蜕变

初入职场的赵伟春，面对陌生的施工现场、繁杂的物资台账和未接触过的管理流程，并未退缩，而是以“空杯心态”迎难而上，将每一次挑战都当作淬炼本领的机会。

“刚到津石路面项目那会儿，我心里特别没底，看着现场陌生的施工设备连型号都认不全，整理台账更是频频出错。”回忆起刚入职的经历，赵伟春语气诚恳却眼神坚定，“但我知道，没有捷径可走，只有多学、多问、多干，才能快速成长。”

为尽快熟悉业务，他沉下心扎根现场，每天清晨就跟着前辈穿梭在工地各处，仔细观察设备运行状态，记录型号、性能及维护要点，哪怕是细微之处也不放过；遇到不懂的问题，他主动向前辈请教。白天积累实操经验，晚上便钻研设备物资管理规范和行业标准，熟练掌握相关系统操作，逐渐练就扎实本领。

凭借踏实肯干、勤学善思的态度，赵伟春进步飞快，很快能独立承担各项工作。在津石路面项目期间，他将设备调度、物资盘点、台账整理等工作做得有条不紊，所在的设备物资部荣获中电建路桥集团河北高速公路总承包部“2019年度先进集体”称号。

2021年6月，因表现突出，赵伟春调任新安北堤四标项目，被聘任为设备物资部副主任。面对新岗位、新职责，他毫无骄傲懈怠，快速适应新岗位的要求，在新的舞台上继续锤炼成长，用实力证明自己的担当。

赵伟春在现场检查设备

以干为要 用专业实干筑牢项目根基

设备物资管理是项目建设的核心，直接关系施工进度、质量与成本。赵伟春在设备物资采购工作中，始终坚守“质优价廉、降本增效”原则，不盲目追低价、不忽视细节，用专业与实干为项目保驾护航。

他常对同事说：“采购不是简单比价下单，既要算经济账，更要算质量账、工期账，不能为省钱留隐患。”为筛选优质供应商，他牵头通过多渠道收集信息，建立完善数据库，对供应商信誉、实力等全面评估，确保合作方符合项目需求。

2021年6月，新安北堤四标项目级配碎石采购突发状况：中标供应商为商贸公司，无法满足供货量，而现场施工正处于关键期，耽误则会造成重大损失。“赵主任，现场急等碎石，中标商供不了货，怎么办？”施工负责人焦急求助。赵伟春沉着应对，立即向领导汇报并联系报价第二名的供应商，真诚说明情况并协商供货事宜。对方被其专业的沟通打动，同意按第一名供应商的报价，马上供货，成功化解危机。

在商品混凝土采购中，赵伟春多方调研，发现雄安集团下属子公司混凝土厂距项目仅2.9公里，运输成本低、质量有保障。他主动上门洽谈长期合作，凭借诚恳的沟通态度和扎实的专业素养，双方快速达成合作，既保障了供货及时稳定，也为项目节约大量资金。

设备与物资管理上，赵伟春同样用心。针对项目上堤路狭窄、混凝土无法直浇问题，他实地勘察后选用高效混凝土输送泵，提高效率、降低能耗；针对道路狭窄、常规罐车无法驶入的难题，他与厂家沟通：“请更换6m³小型罐车，既方便进场，又能保护道路基层。”厂家及时配合，解决浇筑难题。

在物资储备上，赵伟春坚持精细化管理。2021年6月，华北地区正是收割小麦高峰期。他预判到小麦收割期格宾石笼网厂家的员工会因请假回家务农而影响供货，所以提前提交了采购计划，下订单储备了一个月的施工用量，没有耽误现场生产。

同时，他建立设备维护保养制度，安排专人每日检查维修，定期组织操作人员培训，他负责的项目从未发生设备相关安全事故，为安全生产筑牢防线。

以责为魂 用担当凝聚团队奋进合力

赵伟春始终把团队建设放在重要位置，以真诚待人、务实干事的作风，关心每一位团队成员，凝聚起部门上下的奋进合力，打造出一支团结协作、务实高效的工作队伍。

他根据团队成员的专业特长、能力水平和工作意愿，合理分配工作任务，让每个人都能发挥自身优势、实现自我价值。对于刚入职的年轻员工，他耐心开展传帮带，毫无保留地分享自己的工作经验和方法，从台账整理、物资盘点到设备调度、采购沟通，一步步带领年轻员工熟悉工作流程、掌握工作技能。

“刚入职时，我对设备物资管理一窍不通，台账整理经常出错，赵主任每天都会抽出时间教我，耐心讲解注意事项，遇到我不懂的问题，他总是一遍又一遍地解释，直到我学会为止。”部门年轻员工谈起赵伟春，满是感激，“在他的指导下，我很快就熟悉了工作，也慢慢找到了工作的节奏和信心。”

设备物资管理工作涉及工程技术部、计划合同部、财务部等多个部门，需要各部门协同配合、高效联动。赵伟春主动牵头，定期组织跨部门沟通会议，坦诚交流工作中的难点、堵点问题，“我们各部门的目标是一致的，都是为了项目顺利推进，希望大家多沟通、多配合，及时对接需求，避免出现工作脱节的情况。”

他还推动建立了信息共享平台，实现设备物资信息的实时传递和共享，让各部门能够及时了解物资库存、设备运行等情况，有效提高了工作效率和协同性。

遇到紧急任务、繁重工作，赵伟春总是冲在前面，不抱怨、不推脱，与团队成员并肩作战。无论是深夜整理台账、紧急协调物资供应，还是冒雨排查设备隐患、加班加点盘点物资，他都毫无怨言，用实际行动带动着身边的每一位同事。 也正是这样，设备物资部形成了团结协作、求真务实的工作氛围，部门的工作效率和执行力显著提升，多次圆满完成项目部交办的各项工作任务。

初心如磐，方得始终；实干担当，方显本色。七年多来，赵伟春扎根一线，以“做事先做人，万事勤为先”为行为准则，脚踏实地、奋勇争先，用青春和汗水践行着电建人的使命与担当。

步履不停，热忱不减。如今他依旧坚守在雄安新区新安北堤建设一线，深耕岗位、精进专业，以务实的行动助力项目推进，在火热的施工一线，续写青年建设者更加精彩的奋斗篇章。